ABSTRACT
En el presente trabajo se realiza una revisión de los aspectos básicos de la sociedad del conocimiento y se efectúa una relación entre los requerimientos que surgen de esta sociedad y la dirección estratégica. Para ello se lleva a cabo una discusión teórica que describe las características principales de la sociedad del conocimiento, pasando por una revisión de la perspectiva de la firma basada en el conocimiento, así como de las redes e interrelaciones, y una breve descripción de la gestión del conocimiento, conjuntamente con una visión del estado del arte de la estrategia, su diseño e implementación. Se propone un modelo integrador de dirección estratégica sustentado en la economía del conocimiento, en sus alcances e implicancias
Subject(s)
Knowledge , Strategic Planning , Organization and AdministrationABSTRACT
El presente trabajo consiste en una revisión teórica y en la construcción, mediante inducción analítica, de un modelo que establece relaciones estructurales entre los estilos de liderazgo, el proceso de toma de decisiones estratégicas y la eficacia de la organización. Bajo esta perspectiva se elabora una propuesta integradora. Para lograr construir dicho modelo integrador se efectúa una revisión bibliográfica que permite analizar qué es el liderazgo, los tipos de liderazgos existentes, y su vinculación con el proceso de dirección estratégica. De la revisión bibliográfica se concluye que no existe una propuesta integradora que permita establecer una perspectiva global de la relación entre liderazgo-proceso de toma de decisiones-eficacia. En consecuencia, se construye un modelo que relaciona el estilo de liderazgo con la racionalidad, la politización, la flexibilidad, la justicia procesal, y el conflicto en la toma de decisiones estratégicas, indicando su influencia sobre el diseño e implementación de la estrategia
Subject(s)
Leadership , Health Strategies , Organization and AdministrationABSTRACT
El objetivo principal de este trabajo es explorar y analizar las relaciones entre los estilos de liderazgo y la eficacia en las pequeñas empresas. El trabajo se desarrolla con base a una muestra de 126 gerentes de nivel alto e intermedio pertenecientes a pequeñas empresas en el norte de Chile. Los resultados que se obtienen indican que el estilo de liderazgo colaborativo se encuentra en un grado predominante. A su vez se observa que el estilo de liderazgo participativo está presente en la muestra elegida, mientras que el estilo de liderazgo instrumental es infrecuente en las empresas consultadas. Por su parte los estilos de liderazgo colaborativo y participativo tienen una positiva influencia sobre la eficacia en las pequeñas empresas. Finalmente se observa que el estilo de liderazgo instrumental posee una influencia negativa en la eficacia de las pequeñas empresas bajo estudio